房地產(chǎn)進(jìn)入電商時(shí)代 價(jià)值型平臺(tái)解決雙向需求

近年來(lái)，兩股經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮持續(xù)影響著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的格局。其一是高歌猛進(jìn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，盡管一線城市的房?jī)r(jià)始終維持在高位狀態(tài)，市場(chǎng)需求卻絲毫沒(méi)有冷卻的跡象。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)新房的交易規(guī)模已然突破13萬(wàn)億，再度刷新歷史數(shù)據(jù)。其二是“互聯(lián)網(wǎng)+”加速向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，催生了諸如共享單車、網(wǎng)約車等引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)象級(jí)服務(wù)。

然而值得關(guān)注的是，兩股風(fēng)潮的交集卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的期待。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的電商化仍舊以資源聚合的渠道為主，并沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)房屋中介將房源信息向線上進(jìn)行平行遷移的套路。近年，一些老牌中介機(jī)構(gòu)如鏈家以涉足細(xì)分市場(chǎng)在電 商化的探索上表現(xiàn)出了足夠誠(chéng)意，但事實(shí)上，這些改變僅僅局限于二手房和房屋租賃領(lǐng)域，對(duì)于以購(gòu)房為主的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響甚微。

新房市場(chǎng)最大“痛點(diǎn)”在于解決雙向需求

去年開(kāi)始，阿里、京東、蘇寧等電 商巨頭緊鑼密鼓的跨界“房地產(chǎn)”，也同時(shí)把房產(chǎn)電 商進(jìn)一步推向了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展階段。其實(shí)，早在2015年，淘寶便開(kāi)通了房產(chǎn)頻道，主打新房銷售業(yè)務(wù);2017年10月，支付寶又宣布推出租房免押金服務(wù)。在馬云布局存量房市場(chǎng)的同時(shí)，京東接連在北京和東莞拿下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。只不過(guò)，巨頭的玩法也尚且止步于片段式的參與，這也從側(cè)面證實(shí)了房地產(chǎn)難以被互聯(lián)網(wǎng)滲透的現(xiàn)象。

眾所周知，與多數(shù)傳統(tǒng)商品不同，房產(chǎn)交易屬于非標(biāo)品，重資產(chǎn)、重決策，交易流程復(fù)雜、低頻且周期漫長(zhǎng)，此外還會(huì)因?yàn)檎哂绊懞驼深A(yù)產(chǎn)生很多的不確定因素，對(duì)于房產(chǎn)電 商的運(yùn)營(yíng)者而言，需要解決的“痛點(diǎn)”無(wú)法一蹴而就。

對(duì)此，市場(chǎng)上正不斷涌現(xiàn)出新的探索者，試圖通過(guò)更合理的底層邏輯來(lái)拼湊出房地產(chǎn)電 商化的完整版圖。就現(xiàn)在的市場(chǎng)反饋來(lái)看，無(wú)論是居理還是貝殼，甚至更多正涉足房產(chǎn)電 商的企業(yè)并未擺脫常規(guī)的 C 端思維。如果對(duì)這個(gè)市場(chǎng)稍加關(guān)注就會(huì)發(fā)現(xiàn)，房產(chǎn)交易尤其是新房市場(chǎng)是典型的雙邊市場(chǎng)——一頭是購(gòu)房者，一頭是開(kāi)發(fā)商。房產(chǎn)電 商作為扮演重要操盤手的“中間商”，不僅站在了撬動(dòng)行業(yè)升級(jí)的核心位置上，更是產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間不能取代的重要鏈接點(diǎn)。

從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，去年低調(diào)入市的好生活·好房相對(duì)走的更遠(yuǎn)。一方面針對(duì)用戶端口對(duì)房源需求的升級(jí)，好生活·好房通過(guò)與萬(wàn)科、碧桂園、富力、合生、珠江、新力等優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商建立深度合作，為用戶提供精品房源的一手售賣數(shù)據(jù)，這在業(yè)內(nèi)幾乎是碰觸到一個(gè)無(wú)法企及的操作模式;另一方面，針對(duì)國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商的高周轉(zhuǎn)需求，好生活·好房更整合了快速返傭等實(shí)用功能，這就讓整個(gè)平臺(tái)具備了更高效的導(dǎo)流效果，極大的拓展了開(kāi)發(fā)商的渠道轉(zhuǎn)化效率，協(xié)同降低運(yùn)營(yíng)成本。

好生活：改變行業(yè)效率是時(shí)代趨勢(shì)

過(guò)去十余年，房地產(chǎn)電 商化的緩慢推進(jìn)證實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)向這個(gè)行業(yè)的滲透，必須扎實(shí)下沉到每一個(gè)環(huán)節(jié)。由此帶來(lái)的改變是，房產(chǎn)電 商的未來(lái)發(fā)展，需要走一條不同于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式，為此更需要涵蓋資源信息、前沿技術(shù)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)流程的家庭大宗資產(chǎn)一站式交易平臺(tái)，這也是好生活·好房作為潛在的價(jià)值型平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——站在真實(shí)可控的海量房源的上游，整合線上體驗(yàn)和線下場(chǎng)景等多點(diǎn)需求，為用戶和開(kāi)發(fā)商提供雙向解決方案;這就將房產(chǎn)供需的運(yùn)營(yíng)超脫于單線思維，從而開(kāi)啟對(duì)房地產(chǎn)全生態(tài)鏈的模式再造?！皩?duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，無(wú)論是電 商也好，平臺(tái)也好，最重要的是為用戶和行業(yè)帶來(lái)更便捷、更順暢、更智能的改變，這是整個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)，也是好生活的目標(biāo)”，好生活相關(guān)負(fù)責(zé)人如是表示。

有地產(chǎn)專家指出，價(jià)值型的房地產(chǎn)交易平臺(tái)一旦形成壟斷，會(huì)構(gòu)建起難以撼動(dòng)的市場(chǎng)“護(hù)城河”。這類平臺(tái)不僅將提供公開(kāi)信息、撮合交易，未來(lái)更有可能發(fā)展成為能夠提供以交易為中心的金融、商業(yè)性綜合服務(wù)，徹底改變房產(chǎn)電 商以及相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。