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                  廈門洛克森管理咨詢有限公司

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                  管理知識

                  電力企業流程優化兩種主要方式

                   

                   
                   
                  電力企業流程優化兩種主要方式:
                   
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                    在難以采用設備更新和材料替代優化流程時,往往采取以下措施:
                   
                    1.取消所有不必要的工作環節和內容
                   
                    有必要取消的工作,自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續,首先要研究是否可以取消,這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。
                   
                    2.合并必要的工作
                   
                    如工作環節不能取消,可進而研究能否合并。為了做好一項工作,自然要有分工和合作。分工的目的,或是由于專業需要,為了提高工作效率;或是因工作量超過某些人員所能承受的負擔。如果不是這樣,就需要合并。有時為了提高效率、簡化工作甚至不必過多地考慮專業分工,而且特別需要考慮保持滿負荷工作。
                   
                    3.程序的合理重排
                   
                    取消和合并以后,還要將所有程序按照合理的邏輯重排順序,或者在改變其他要素順序后,重新安排工作順序和步驟
                   
                    在這一過程中還可進一步發現可以取消和合并的內容,使作業更有條理,工作效率更高。
                   
                    4.簡化所必需的工作環節
                   
                    對程序的改進,除去可取消和合并之外,余下的還可進行必要的簡化,這種簡化是對工作內容和處理環節本身的簡化。
                   
                   ?。ǘ┲匦略O計新流程
                   
                    如果決定采用重新設計的方法優化流程,可按以下步驟進行:
                   
                    1.首先要充分理解現有流程,以避免新設計中出現類似的問題。
                   
                    2.集思廣益,奇思妙想,提出新思路。
                   
                    3 .思路轉變成流程設計。對新提出來的流程思路的細節進行探討。不以現有流程設計為基礎,堅持“全新設計”的立場,反復迭代,多次檢討,深入到一定細節的考慮,瞄準目標設計出新的流程。
                   
                    4 .新流程設計出來之后,應該通過模擬它在現實中的運行對設計進行檢驗。流程圖是一個描述新流程的理想手段,檢驗前應畫出流程圖。
                   
                   
                    電力企業流程優化的主要途徑是設備更新、材料替代、環節簡化和時序調整。大部分流程可以通過流程改造的方法完成優化過程。對于某些效率低下的流程,也可以完全推翻原有流程,運用重新設計的方法獲得流程的優化。
                   
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