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                  廈門洛克森管理咨詢有限公司

                  案例與新聞

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                  管理知識

                  遠景管理Vision

                    遠景(Vision),或譯做愿景、遠見,在九十年代盛極一時。所謂遠景,由組織內部的成員所制訂,藉由團隊討論,獲得組織一致的共識,形成大家愿意全力以赴的未來方向。所謂遠景管理,就是結合個人價值觀與組織目的,透過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲,建立團隊,邁向組織成功,促使組織力量極大化發揮。 
                    遠景形成后,組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述,以激發內部士氣,并應落實為組織目標和行動方案,具體推動。 
                   
                    一般而言,企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標,做為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中,許多杰出的企業大多具有一個特點,就是強調企業遠景的重要性,因為唯用借重遠景,才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人,激發個人潛能,激勵員工竭盡所能,增加組織生產力,達到顧客滿意度的目標。 
                    企業的遠景不只專屬于企業負責人所有,企業內部每位成員都應參與構思制訂遠景與溝通共識,透過制訂遠景的過程,可使得遠景更有價值,企業更有競爭力。 
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