新浪獨家專訪：郭志明—我與智汀國際12年的不解之緣

　　導語：上海智汀國際創立于2007年，是國內領先的房地產服務標準化展示模式的專業設計機構。智汀團隊以專業服務意識和精湛的創新設計理念，在商業空間包裝、售樓處品牌工法包裝、社區及商業導視包裝等領域，與國內眾多一線房地產企業建立戰略合作伙伴關系，其中包括萬科、世茂、中海、綠地、恒大、新城等近百個知名地產項目。

　　記者專門采訪了上海智汀國際的創始人郭志明先生，想聽聽在這12年創業生涯里面，如何從一個企業白領，搖身一變成為國內一線房地產標準化服務專家。

智汀國際創始人-郭志明

　　主持人：十二年前，是在什么契機下你去創業的，為什么會選擇現在這個行業？

　　郭志明：20年前，我從華中師范大學房地產開發與管理專業畢業以后，順理成章的進入房地產行業，先后在綠地、世茂兩大集團做了8年的營銷管理工作。之所以產生了創業沖動，一個是看到了行業的空缺，另一個是它的市場份額夠大，再加上它是細分行業，市場競爭不充分，又基于對這個行業的了解，于是就果斷在上海創立了智汀國際這個品牌。

智汀國際創始人-郭志明

主持人：貴公司的業務涉及哪幾塊？創業過程中遇到過哪些困難？

郭志明：公司主要涉及商業空間包裝、售樓處品牌工法包裝、社區及商業導視包裝三塊內容，目前與國內眾多一線房地產企業建立戰略合作伙伴關系，其中包括萬科、世茂、中海、綠地、恒大、新城等近百個知名地產項目。

　　困難和機遇都是并存的，因為新興產業，所以前期并沒有成熟的體系可以借鑒，一切都要靠自己摸索，不斷試錯，不斷總結經驗，同時還要能夠取得客戶的信任，前提是確實能夠做出讓客戶滿意的作品出來。

　　主持人：據說智汀每年業績都在上漲，這樣的結果是如何促使的？有哪些經典案例會讓您印象比較深刻？

　　郭志明：首先，一個企業想要活下去，在設計上，有拿的出手的作品；在制作上，有精湛的工藝；在形式上，跟得上大眾的審美；只有把這幾個要素充分糅合起來，才能取得客戶的信賴，才能讓作品更有信服力，才能取得好的口碑，然后才能在行業競爭中，有一席之地。

智汀國際創始人-郭志明

　　我們公司成立12年，項目跨越全國12個省份，50多個城市，做的項目數不勝數。但是要說印象最深的，其實還是創業初期，我們給金地做的格林世界項目。當時做好之后，在業內口碑非常好，后來萬科的項目找到我們，彼此建立合作關系，逐漸樹立起行業標桿。近兩年的項目無論是數量還是設計感上，又有了新的突破。比如說上海萬科天空之城、上海華潤靜安府、溫州華潤濱江、杭州萬科大都會、綠地城際空間站系列、蘇州中海上東區等，這些項目有的，無論是定制化展示手法、材質工藝、時間節點的掌控、雙方的配合度，客戶的評價等等，都能經得起推敲。

　　主持人：貴司的核心競爭力是什么？ 您如何評價自己的團隊？

　　所謂的核心競爭力，其實就是肯花時間去學習，去研究，去創新。我們公司從業12年專心只做一件事情，除了在創作中有一套嫻熟的設計制作體系之外，設計團隊對歷年來行業所有的流行趨勢，都了如指掌。行業的特殊性決定了我們的設計沒有可以參考的模板，所以我們做項目，不能千篇一律，我們的設計團隊要根據不同項目的不同場景和不同內容，設計出針對性最強的作品。

　　為了回饋這支優秀的團隊，2017年公司決定把在公司工作八年以上，綜合能力最強的創意部總監錢超和事業部總監李文，吸納為公司的高級合伙人。他們一個為創意設計負責，一個對落地執行負責，一文一武配合的非常默契。不僅如此，我們公司每年都會派設計團隊出國考察學習，看各國優秀的美術建筑展覽，補充新的市場元素，不斷推出新的作品。

　　主持人：對于公司未來有什么規劃，你現在比較關注什么問題，有考慮過轉型嗎？

　　郭志明：我們公司的終極目標很明確，就是上市！今年公司工作總結的時候，我們的業績相對去年同比增長了30%以上，完全在預期之內，公司明年的目標是業績同比增長50%。

　　前些年總說酒香不怕巷子深，現在不同了，在這個信息爆炸時代，想要成功引起別人的注意，是不得不花點心思的。之前我們在線下做的比較多，全部都是口碑積累起來的客戶，想要獲取更大的市場，口碑傳播的力量還是比較有限。所以公司推陳出新，緊跟時代的步伐，著重做一些線上的推廣，便于覆蓋更多的區域，吸納更多的專業人才，以期取得更大的突破。